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失恋原班聚首浮沉,的生存攻略

员工辞退管理的七法则,职工被辞退的五大损招

核心提示:
员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾,被辞退人员会在原公司和业内传播对原公司的不满,影响企业的美誉度。数据统计显示,强烈的不满至少会传达给25个人,而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作,不良传播会进一步扩大。
前言:

前言:

【导读】职场中经常会碰到解雇员工的事发现,或工作不称职、或能力有限、或个人原因等等不一而足。那么如何在接连不断的裁员后还能让公司恢复元气,并取得辉煌业绩呢?

员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾,被辞退人员会在原公司和业内传播对原公司的不满,影响企业的美誉度。数据统计显示,强烈的不满至少会传达给25个人,而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作,不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度,会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司,无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。

员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾,被辞退人员会在原公司和业内传播对原公司的不满,影响企业的美誉度。数据统计显示,强烈的不满至少会传达给25个人,而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作,不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度,会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司,无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。

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辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全,担心自己是否也会落到象被辞退者那样的下场。其它员工很容易把别人的遭遇,往自己身上套,进而推测管理者的处事方法和能力,对管理者和公司产生不信任感,影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意,其实杀鸡往往猴会看,因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。著名企业管理培训专家谭小芳(官网:www.tanxiaofang)老师总结出员工辞退管理的七法则:

“炒鱿”,意即辞退员工。在东莞这一工厂林立的城市里,每天都有打工仔被工厂以各种“莫须有”的罪名辞退,有人无奈接受,有人忿忿不平,更甚者采取“散步”、“巡城”等方式寻求社会关注,但这些都不是正常的现象,甚至将危及到社会稳定。著名管理培训专家谭小芳(官网:www.tanxiaofang)老师总结出职工被辞退的五大损招:

【正文】职场中,裁员会破坏公司的企业文化,那么之所以在裁员后还能保持企业文化的延续性,留住最优秀的员工,是因为采用了正确方式,以下六招“正确方式”希望对你有帮助。

一、最好不提员工的表现

一、抢病历

第一招:保持头脑清晰

特别那些与员工表现无关的裁员,只需强调基于经济不景(或公司并购,或结构调整)的客观原因才裁员,请员工不要怀疑自己的能力和表现,帮助他们正面面对;即使是因表现不好,也不要在这时候打击他,尽量宽容地说,不是你不行,而是这岗位不适合你而已。

余先生在石鼓某服装厂做机修工作已有10年,对于一些分外的任务,他从来没有推托过。今年6月19日,该厂性格比较暴躁的黄经理要求余先生做不属其岗位职责的磨铁工作,余先生拖延了一点时间,便被黄经理辱骂,余先生心中不服,反骂黄经理,竟被一旁的公司总务张某一拳打倒在地。事后厂方带着余先生到医院检查,检查后的病历却被厂方抢走。“以前发生过员工拿病历要挟工厂赔偿的事,所以他们防着我。”余先生说。记者在当时为余先生检查伤势的医院处,查询到关于他“被打”以及“多处软组织受伤”的病历记录。两个月后,厂方无故中止与余先生的劳动关系,但他的合同期应至2015年。“辞退我一分钱没给,还欠我一个月零二十一天工资,但我的病历被他们抢走了,要告也没有证据。”余先生说。截稿前,记者无法联系该服装厂,双方仍在进行劳动仲裁。

职场中,如果公司没能实现自己的财政计划,影响了资金流而必须辞退那些“重金”聘请来的员工时,这对CEO而言,无疑是巨大的压力和沉重的负担,越时这时你越要保持头脑清晰,而且被辞退的员工会质疑你,甚至传播对你不利的言论时,这些都会压得你毫无喘息之机,而这必须是你要面对的。

二、不要承诺做不到的事

二、放病假

第二招:当机立断

比如我帮你找一份新工作啦,争取额外赔偿啦等等,如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。

阿松是虎门沙角管理区某厂一名“打工仔”,4月24日因病到虎门太平人民医院就诊,被确诊为慢性肾功能不全,即尿毒症。得知病情后阿松随即向厂方提出三个月的病假,当时厂方并未拒绝。经过三个月的治疗,阿松病情稍稍好转并回厂开始工作,此时,他突然接到被解雇的通知,于是向当地劳动部门寻求支援,厂方最终以3000元的补偿价中止与阿松的劳动关系,阿松由于一个病假而失去了生活和医疗费用的来源。

职场中,如果决定裁员,那么必须尽快执行,如果消息走漏,就会引起不必要的麻烦,横生枝节。这时,员工会质询管理者,公司是否要裁员。如果管理员不知情,会让员工认为他很愚蠢。如果知情,他就不得不向员工撒谎。如果保持沉默,会令群情激愤。

三、不要过分安慰

三、软禁

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比如,你还年轻,出去很容易找到工作等等,当事人听来会觉得是风凉话。

阿良是一名来自北京的大学生,7月21日到横沥镇某耀工艺制品公司上班,后因个人原因需要辞工,未得到厂方批准。随后,厂方对阿良作出软禁、恐吓等行为,逼使阿良接受厂方自定结算的工资,离厂后还遭到莫名袭击。目前,警方已介入调查。

第三招:裁员原因清晰认识

四、不要过分辩护

小李是长安某厂的员工,8月6日,他和其他一百多名员工同时收到厂方的“辞职单”,厂方要求他们填写并提出“自愿辞职”。所有员工中只有小李和另外两名员工不愿填写“自愿辞职”,并意图离厂寻求当地劳动服务站的帮助,厂方于是当场限制小李等人的行动自由,规定其上班期间不得擅自离厂,致使小李无法寻求帮助。目前,小李等人已正式“被辞职”。

职场中,进入裁员程序后,是因为公司某些计划未能实现。如果是个人绩效问题,,那就另当别论。裁员的真正目的就是“业绩欠佳”,公司为了发展,而不得不忍痛辞掉一些优秀的员工。

不要一味强调这个裁员决定的正确性,这很容易引起争论。

四、“工作懒惰”

第四招,对管理人员进行系统培训

五、不要说自己的个人看法

陈先生于8月11日被公司以“工作懒惰”的理由辞退,并罚款200元,一个月工资被拖欠。陈先生曾在高埗民好电子当仓库组长。在他入职前,公司承诺每个月给他1700元底薪和600元——800元奖金。入职后第一个月,陈先生工资仅有1600多元。因不满工资待遇,陈先生于今年7月5日向公司提出辞职。“但是公司那时缺人,他们就拖着我,批我在8月6日才能辞工。”

职场中:在裁员过程中有一条黄金法则,自己的员工自己亲自辞退,不能将这些工作交给其他人做或雇用外包公司来完成。

比如说“其实我也觉得这个决定不妥的”、“我也不想你走的”之类的话,记住你是代表公司宣布这决定的。说这话出来既帮不了他,反而让他心存让企业收回成命的幻想,这不利于他坦然接受被裁员的现实。

8月6日以后,陈先生看公司还不给放人,工作态度就很懒散。8月11日,公司以“工作懒惰”的理由辞退陈先生,并处以陈先生罚款,也不给他工资。陈先生向劳动局、报社等投诉以后,被公司老板、业务经理等人在厂里打伤。陈先生最后向派出所报警,获得医药费、被拖欠工资等赔偿。

只要你清楚认识到必须管理者亲自裁掉自己员工,那么就要做好以下几点准备:

六、不要谈及其它员工

五、换岗位

1.向员工简要解释目前的情况(局势),告诉员工这是公司经营不善所致,与个人表现无关。

比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等,这容易流言散播,动摇军心。

在石材公司工作了九年的老员工姚先生,8月13日被公司通知要调动他的工作。姚先生自认是因之前和主管有两次争吵,所以要被换岗位。姚先生说,当时厂长答应给我换的岗位工资不会有太大改变。姚先生后来被告知要换到一个工资只有他之前岗位一半的新岗位。他向上级反映不满后,又被通知上面不会给他安排岗位,要他自己去别的部门找岗位。目前,姚先生和公司还在协商中。

2.向员工明确指出:员工人数过多,裁员不容耽误。

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谭小芳老师指出,现在东莞企业辞去员工多是使用“损招”,最常使用的有三种方式。“第一种是企业为惩罚员工,给员工放假,在放假期间员工无工资、无奖金,次数多了员工感觉赚不到钱,只能自动辞职。而劳动法对这种惩罚方式并无约束。”她说。其次是冷落员工,将其架空,员工不能行使应有的职权。或是故意卡员工的工资,使其自尊心受伤害后自动辞职。比如,你公司有五个主管,老板谈生意时就带着四个去,就是不带你,也不告诉你有什么重要的事情,你自己都觉得脸上无光了。第三种是对员工的工作成果‘挑刺’,批评甚至训斥员工,让员工觉得‘不如辞工好了’,这是故意找员工的茬。

3.对公司计划提供的福利和补贴等所有具体细节都要做到了然于胸。

谭小芳老师还称,被无理辞退的员工通常会通过几种方法维权。首先是寻求法律途径维权。但劳动部门或村里的劳动服务站在解决劳资问题时效率很低。员工想要拿到赔偿要经过投诉、仲裁、上诉等几个环节,历时一两年之久,大部分员工经不住这么长时间的拖延。另外,有的员工会联合起来,以群体事件的方式获取赔偿,这种方式往往最快解决问题。谭老师认为,造成这种结果和政府部门不正之风密切相关。“我去办事时,好好跟他们说都没人理,每次都要拍桌子,事情一下就解决了,很多问题申诉法律解决不了,只有采取群体事件才能得到最快的解决。”谭老师说,“但这样会促使普通劳动者流氓化了,让人觉得小闹小解决,大闹大解决。”

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第五招:向公司全体人员发表讲话

职场中,在执行裁员决定之前,CEO必须向全体人员发表讲话,在向大家讲话过程中,必须为管理者们解释裁员的合理性。如果这点做好,那么在裁员时会更加容易。一句话说给留下来的人,这些人会非常关心你对待他们同事的方式方法。因为你裁掉的人当中有和他们关系亲密的,所以你一定要给予足够的尊重。毕竟,公要向前发展。因此必须把握好尺度,不能过度表达歉意。

第六招:经常出现在公司

职场中,在向全体人员发表讲话,告诉他们被辞退之后。也许这时你心情不好,不愿在公司出现,想去买醉。但是这时,千万不能这样做,一定要在公司出现,让大家看见你,一定要积极参与公司事务。员工们都想看看,你是否在乎他们。一定要和员工们交谈,并在力所能及的范围上,帮助他们,让他们知道你对他们的付出和努力心存感激。

简而言之,言而简之。在正确的时间做正确的事,一直是我们都在追求的工作方式,那么你做到了吗?相信自己,成功都是偏爱有准备的人。

职场销售人,讲述一些你所不知道的职场事,想了解更多故事。

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